La disparition de Credit Suisse, racheté par son rival UBS pour 3 milliards de francs suisses, soit autant d'euros, fait grand bruit dans le monde de la finance internationale. Tidjane Thiam, ancien directeur général de la banque helvétique revient sur sa gouvernance.
Fini la banque légendaire fondée par l'homme politique et entrepreneur zurichois Alfred Escher au mitan du XIXe siècle.
Plusieurs managers de Credit Suisse ont participé au drame qui a fait couler la deuxième plus grande banque suisse. La tragédie a commencé il y a bien longtemps, même sous l'Ivoirien Tidjane Thiam.
De Brady Dougan à Urs Rohner, en passant par Antonio Horta-Osorio et Tidjane Thiam, la plupart des directeurs et présidents passés de la banque ont tenté, en ce qui les concerne, de sauver les activités.
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Pour ce qui est de Thiam qui a dirigé l'entreprise entre 2015 et 2020 avant de démissionner pour une affaire d'espionnage et une grogne du conseil d'administration, affirme avoir géré efficacement les situations délicates qui se sont développées sous ma direction.
“Nous avons donc levé 10 milliards de francs suisses de fonds propres, abordé des problèmes hérités de plusieurs milliards de dollars, du marché américain des titres hypothécaires au Mozambique, réduit l'exposition au risque de 45% et éliminé plus de 100 milliards de francs suisses d'actifs dépréciés. Le risque a toujours été une priorité pour moi. Il était clair que les systèmes de risque de la banque nécessitaient un investissement majeur et qu'il s'agirait d'une entreprise importante et pluriannuelle. J'ai souvent décrit cela comme un travail de 10 ans, qui n'était clairement pas terminé au moment où je suis parti”, a-t-il indiqué dans un article paru jeudi dans le Financial Times.
L'Ivoirien a le mérite d'avoir laissé derrière lui une banque plus ou moins stable. Un an avant son départ de Credit Suisse, le banquier venu d'Abidjan relève que Crédit Suisse réalisait presque autant de bénéfices que son nouveau propriétaire UBS, à fin 2019.
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“Après quelques jours d'entrée en fonction, l'une de mes premières décisions a été d'approuver un nouvel investissement de 150 millions de dollars dans les systèmes de gestion des risques. Nous avons également augmenté le personnel chargé de la conformité de plus de 40 %, même lorsque nous menions un important programme de réduction des coûts à l'échelle de la banque. J'étais clair que jusqu'à ce que les systèmes de risque et de conformité soient matériellement améliorés, le comportement et la culture seraient plus importants que jamais. J'ai réduit notre appétit pour le risque et fait en sorte que tout le monde comprenne que je voulais entendre de mauvaises nouvelles lorsqu'elles se produisaient. Nous avons réussi à traverser 16 trimestres sans problème grave, avons eu plus de 200 milliards de dollars d'entrées de fonds dans la gestion de patrimoine, réduit les risques et réduit les coûts d'exploitation et les coûts hérités”.
La situation actuelle de Credit Suisse “m'attriste. mais nous devons nous concentrer sur ce qui se passe maintenant”, espère le nouveau président du conseil d'administration de Rwanda Finance, chargée de la promotion du Rwanda comme centre financier international.
